Detrás de cada vitrina: gestión, proveedores y precisión Una parte esencial —y muchas veces invisible— del visual merchandising es la coordinación con los proveedores. Cuando el diseño ya está aprobado o llega desde el área de marketing, comienza otra etapa igual de importante: hacerlo realidad. Ahí empieza el trabajo de cotizar, negociar, revisar factibilidades, evaluar tiempos y capacidades. No todos los proveedores pueden fabricar lo mismo, y cada proyecto tiene sus particularidades: materiales, dimensiones, acabados, presupuestos y fechas que casi siempre corren. Ir a los talleres a ver los prototipos y pruebas es parte del proceso. Porque una cosa es el diseño en papel, y otra muy distinta es cómo se comporta un mueble, una pintura o un enchape bajo las luces de tienda o en contacto con los clientes. Luego viene la coordinación con las tiendas y los centros comerciales, donde los equipos muchas veces trabajan de noche, en horarios acotados, sin poder salir hasta el día siguie...
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